Kesimpulan
Chandler Home Products akan mencapai economies of scale dengan cara memperkecil biaya per unit produk dan produksi mereka telah mencapai jumlah yang besar, dengan menerapkan rasionalisasi anak jaringan perusahaan dan rasionalisasi pemasok yaitu dengan menutup sebagian dari anak perusahaan yang mereka miliki untuk mencapai efisiensi biaya dan pembatasan jumlah supplier yang paling efisien dan manageable.
Tektronix dalam menghadapi suatu tantangan, pengaturan dan sistem informasi yang kurang terintegrasi dan terkoordinasi dengan baik serta kinerja bidang keuangan yang buruk merupakan tantangan paling utama yang harus diperbaiki Tektronix demi mampu mempertahankan ritme persaingannya. Maka dengan melakukan hal ini:
1. Memperluas Visi
Carl Neun memiliki 3 visi:
- Pemisahan semua bisnis/divisi (menggunakan istilah “Frankfurt is Orlando“),
- Sekalipun terpisah, namun setiap divisi harus dapat sebanding satu sama lainnya dalam menyediakan status keuangan yang sifatnya global dan up-to-date (menggunakan isitlah “Apples to Apples“),
- Meminimalisasi perubahan paket perangkat lunak yang ada (menggunakan istilah “Plain Vanilla“),
Ketiga visi tersebut dituangkan dalam rencana dengan tujuan untuk memperbaiki infrastruktur TI yang dimilik Tektronix dan bidang keuangan secara menyeluruh dan untuk mengimplementasikan ERP ke dalam sistem perusahaan secara menyeluruh.
2. Perencanaan Implementasi untuk Enterprise Resource Planning (ERP)
Implementasi ERP di Tektronix berjalan dalam 5 tahap
- Tahap pertama adalah implementasi sistem manajemen keuangan (Financials).
- Tahap kedua hingga keempat adalah implementasi OMAR (Organizational Management/Accounts Receivable)
- Tahap terakhir adalah implementasi secara global
Dengan adanya ERP maka memungkinkan adanya standarisasi bisnis proses dan informasi yang terintegrasi memudahkan pekerjaan mereka dalam hal pengambilan keputusan. Bahkan setiap pekerja secara personal merasakan adanya kenaikan efektifitas kerja. Terutama dengan adanya implementasi ERP, Tetronix mendapatkan hasil yang sebanding dengan waktu, usaha dan biaya yang mereka keluarkan. Dengan ERP Tetronix merasakan adanya kenaikan efektifitas kerja secara personal, pekerja memanfaatkan waktu hanya 10% untuk memperoleh informasi yang akurat dan 90% sisa waktu digunakan untuk memikirkan bagaimana cara mengubahnya ke dalam suatu bentuk yang diinginkan pihak manajemen.
